UwHofnar

Veranderingen van organisaties zijn gemeengoed. De "waarom-vraag" wordt echter niet altijd goed gesteld, laat staan beantwoord.

Bij een overheidsorganisatie wil men overgaan naar zelfsturende teams. Waarom? Dat was voor onze verandercoach niet helder (genoeg). Na een gesprek met de opdrachtgever besloot de verandercoach om het management dit zelf in te laten zien door een provocatieve aanpak.

Met teamsessies en individuele gesprekken werd duidelijk dat deze verandering niet was waar het over ging. Eigenlijk was dit traject er vooral op gericht om er achter te komen wat echt belangrijk was in de aansturing van de afdeling. De zelfsturing veranderde van doel naar middel en kreeg daardoor meer ruimte.